9月16日，信通集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王在龍主持召開(kāi)集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，通報(bào)三季度相關(guān)重點(diǎn)工作前期情況，梳理部署關(guān)鍵時(shí)期重要節(jié)點(diǎn)任務(wù)，再次明確目標(biāo)時(shí)限，并提出具體工作要求，確保三季度取得良好成果，為集團(tuán)全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

王在龍?jiān)跁?huì)議中從重點(diǎn)項(xiàng)目、重大投資、融資化債、內(nèi)控改革四個(gè)方面，分別對(duì)人參產(chǎn)業(yè)投資盡調(diào)、綜合應(yīng)急儲(chǔ)備庫(kù)籌建、節(jié)點(diǎn)融資事項(xiàng)、佟佳江旅游度假區(qū)、通化通衢里、信通商務(wù)大廈、通化旅游服務(wù)中心等建設(shè)工作，再次進(jìn)行詳盡部署安排，并對(duì)集團(tuán)重大項(xiàng)目辦改革組建以及內(nèi)控績(jī)效管理等工作，提出具體實(shí)施要求。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)經(jīng)理層要聚焦當(dāng)前重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，以點(diǎn)帶面、迅速行動(dòng)，把各項(xiàng)工作抓到實(shí)處，保證三季度“成果大”、全年度“全面紅”。一要切實(shí)抓好工作責(zé)任落實(shí)。細(xì)化分解兩個(gè)季度目標(biāo)任務(wù)，建立工作臺(tái)賬，組建工作專班，確保每項(xiàng)工作如期高保量完成。二要盡快完善項(xiàng)目管理體系。在工程管理部門(mén)體系上，進(jìn)一步改革建立集團(tuán)重大項(xiàng)目辦，向上對(duì)接做好承建重大項(xiàng)目建設(shè)，向下做好商業(yè)大項(xiàng)目謀劃包裝。三要搶抓時(shí)間如期交付項(xiàng)目?？焖偻七M(jìn)10月份臨期交付重點(diǎn)工程項(xiàng)目，各專班全力破解一切難題，推動(dòng)各項(xiàng)工程按期完工，堅(jiān)決維護(hù)集團(tuán)形象和口碑。

蔡禎嚴(yán)、丁寶貞、呂紹鋒、董志剛、侯云超出席會(huì)議。